人民币升级、原材料价格上涨、消耗性资源短缺、劳动力价格上涨……众多的不利因素使得2008年被企业视为“保命年”，而政府更是全力以赴地将其定位为服务年。在应对不利因素的攻坚克难中，温州民企各出奇招，竭尽全力渡过难关。在这里，我们把目前温州企业采用较多的做法与经验列出，希望对更多企业有所启发。同时也希望以此抛砖引玉，引出更多的企业更创新的做法。
◆ 龙头整合
在若干年前，关于温州企业心态阐述中频繁出现的“宁为鸡首，无为牛后”一词，已经基本淡出人们的记忆，多家企业重组成为一个集团公司已经渐渐不再有多年前的轰动效应。
抱团、重组的好处不言而喻：更有利于获得土地，强势品牌、从采购到管理上的成本控制……最典型的一个例子是江南控股集团的组建：2005年10月以江南阀门为主导的江南控股集团组建时，年产值4.8亿元。去年，这家公司产值已经在25亿元以上，下属子公司也达到15家。
政府推动，以行业内的龙头企业或一家在某些处于优势地位的企业为主导，对产业链上下游企业进行整合重组，这是目前温州企业整合最为稳固的一种模式。安固集团、展邦电子等是近两年来较为成功的整合案例。
去年以来，在种种不利因素的压力之下，越来越多的行业出现了小企业联合采购的现象。或许更多的整合仅仅是缺少一把推力。
◆ 提价
几乎所有的行业都在提价，然而处于微笑曲线低端的温州劳动密集型企业的提价却颇为不易,从供应商到经销商，产业链上一个环节的提价，往往引起连锁反应。 “我的状况还不错，但是若是到处宣扬，那么我的几十家供应商就会要求提价，毕竟他们的压力也很大。”一位平阳的企业家说。而另一位鞋业老板却是不敢提价： “贸然提价的话经销商无法接受，会出事情。”提价要讲究技巧。
日丰打火机的黄发静，将5%的提价分为5次，慢慢渗透。经典纸业的陈伟宁则是向客户公开产品的成本和利润，以确保一定比例的利润为底线与老客户协商解决。从原材料到成品，涨价需要一个缓慢过渡和被终端接受的过程。因此，企业的快速提价往往都很难被接受。因此，不少企业都为提价找了很好的由头：比如服装企业的“新产品、新包装”、电器企业的“新材料、新技术”，从外观到概念等都可以是提价的原因。
◆ 多元化、多业经营
在资金紧缺、融资困难的时期，仓促地进行多元化、多业经营肯定不明智。但是不少企业早在多年前就不断开辟新的投资领域，为企业寻求新的增长点，因此在传统制造业不景气的时期，东方不亮西方亮，显得游刃有余。比如庄吉集团几年前就将造船、矿业作为投资重点，因此即便正装市场再低迷，也可以用其他行业的收益来弥补。
多元化的关键在于项目的选择，对于资本实力、人力资源并不雄厚的中小企业来说，选准项目，规避风险，并不容易。
◆ 善用各种金融工具
即期外汇交易、远期外汇交易、远期结售汇业务、人民币与外币掉期业务、询价交易、集中竞价、清算交割模式……在人民币升值的压力下，许多温州老板对于金融工具的知识空前熟悉起来。这些令人头大的名词对于出口企业规避汇率风险确实有着巨大的作用。一位银行从业者告诉记者，对于一些大的出口型企业来说，合理地使用金融工具与完全不用金融工具相比，金额往往会差几千万甚至上亿元。但是，对于中小企业来说，获得金融工具如同贷款一般，同样存在门槛问题。
◆ 引进战略投资人
一般来说，引进战略投资人，就是引进拥有雄厚产业背景的大公司、大财团，通过实施大项目，给企业注入资金、技术、管理经验等。今年4月，濒临破产的温州米哥食品通过引进本土企业通泰投资而起死回生，通泰便可算战略投资人。引进战略投资人不像龙头整合那般工程浩大，整合成本也较低。越来越理解“财聚人散、财散人聚”道理的温州老板将越来越接受这种方式：2年前，冠盛汽配组建集团时，董事长周家儒便缩减自己的持股比例，引进香港的战略投资人，融得了资本。
相比之下，走专业化道路，在某些领域有着领先地位的企业更容易获得战略投资。目前，温州越来越多的PE投资出现，为许多温州有潜力的中小企业创造了机会。
◆ 节能降耗
在公司全面推广节能灯、能不用空调的地方就用风扇……前些年的电荒之后，许多温州都已经把这些作为了习惯。但是，对于温州大量的劳动密集型产业来说，最迫切需要降的是生产过程中的消耗。以传统的塑编产业为例，我们生产一吨产品的耗电量是1300度，欧美企业是700度。差距将近1倍。
◆ 材料替代
在完全成熟的工艺之中寻找合适的替代材料并不容易，就像全球为寻找石油的替代品却始终未有公认的答案。然而在环境的压迫下，往往不可能也会变成可能。兴乐集团在2005年铜价高涨的情况下开发出铜包铝产品，用铝来代替部分的铜，时隔3年，这种产品的销售已经达到9000多万元。如今，许多的企业都在寻找合适的替代品，比如水头的一些制皮企业，正在往国外寻找更便宜的皮料替代本土的猪皮。
◆ 原材料竞购
柳市的不少电器企业已经把原材料和部分配件的采购以公开招标的方式放在了阿里巴巴或者慧聪网等专业网站上，据称效果不错。而个别企业甚至也将废料同样以招标的方式进行拍卖，这尽管多赚不了几个钱，但毕竟是对于开源节流的一种很严肃的姿态。
◆ 再生资源利用
以瑞田钢业为例，他们专门成立了一个联营厂，回收炼钢之后残余的炉渣，用以生产建筑用砖。炼钢过程中产生的灰尘，用吸尘器聚集之后，以每吨100多元卖给专门的提炼企业，重新提炼出镍、铬、锌等成分。对于普通百姓而言，如何区分垃圾的可再生和不可再生很难，但对于逆境中的企业来说，完成这个教育只需要很短的时间。
